Příprava strategie podnikání

Strategie rozvoje podnikání

Úkol č. 1. Současný. Proč se nic neprodává (nebo se prodává málo)? Co mám změnit, abych zvýšil prodej?

Výsledky prodeje nesplnují Vaše očekávání:

• Na začátku se prodávalo málo, prodej však neroste…
• Dříve to bylo dobré, ale pak se to začalo zhoršovat
• Vaše výrobky nejsou horší nebo jsou lepší než konkurenční… ale zákazníků je méně a marže klesá
• Moc práce a zařizování a nakonec je z toho „mnoho povyku pro nic“…
• S výsledky jste spokojený, ale šlo by to zlepšit…

Potřebujete-lipochopit (projasnit situaci) a pohnout se z místa…Potřebujete jasnou analýzu stávajícího stavu a jasná doporucení pro další postup… Zeptejte se nás na podrobnosti.

Úkol č. 2. Budoucí. Jak předvídat?

Pokud životnost Vašeho výrobku končí:

• Konkurence se zvýšila a dřívější úspěchy již nelze zopakovat
• Proto není jasné co dál
• Co má následovat? Má vůbec něco následovat?
• Pokud ano, „chytne se“ to nebo ne? Jaké jsou pro to předpoklady? Existují podobné zkušenosti?
Jak si zachovat získané zdroje, kvalifikaci, pracovníky při spuštení dalšího projektu?
• Nebo je lepší dát stávajícímu podnikání „druhý dech“? Ale jak?

Tíží-li Vás tyto otázky zeptejte se nás na podrobnosti.

Úkol č. 3. Účelový. Do čeho vkládat peníze?

Pokud Vaše volné prostředky mizí:

• Vaše podnikání je úspěšné a nevyžaduje další investice, ale vydělané peníze se rozplynou v inflaci…
• Zatím to je v pohodě, ale růst se zpomaluje…. Zatím jsou peníze a musí být přijata rozhodnutí… Ale jaká?
• Jaký druh podnikání bude organicky navazovat? Abych nemusel zanechat stávajícího podnikání a mělo by to smysl…
• Dříve jste investovali volné prostředky do tradičních komodit (nemovitostí, cenných papírů...), jenže to již nefunguje…
• Nebo když další podnikání již máte, ale není to nic moc…

Premýšlíte-li o tomto, zeptejte se nás na podrobnosti.

Co dostanete (příklad pro úkol č.1):

• Vyhodnocení nabídky a poptávky zbozí či sluzeb pro zákazníky. Analýzy a vyhodnocení marketingové činnosti podniku. Charakteristika cílových skupin. Strukturované seznamy typických zákazníků (v rámci cílových skupin).
• Vyhodnocení důvodů nízkého prodeje. Podrobný výčet úkolů, doporučení a návrhů ve vztahu k zákazníkům a, podle možností, také ve vztahu k nápadům na změnu trhu, prezentace. To znamená, že to bude odpověď na otázku „co se děje s prodejem a co s tím mám dělat“.
• Marketingová strategie rozvoje podniku a strategie reklamní podpory produkce a služeb. Nápady. Výčet marketingových a reklamních řešení s přihlédnutím k zákonům vývoje na trhu a s přihlédnutím ke zkušenostem společnosti.