8908
Воспользуйтесь колесиком мышки чтобы настроить масштаб
aaaadddaaaa

Strategie rozvoje podnikání

Úkol č. 1. Současný. Proč se nic neprodává (nebo se prodává málo)? Co mám změnit, abych zvýšil prodej?

Výsledky prodeje nesplnují Vaše očekávání:

  • Na začátku se prodávalo málo, prodej však neroste…
  • Dříve to bylo dobré, ale pak se to začalo zhoršovat
  • Vaše výrobky nejsou horší nebo jsou lepší než konkurenční… ale zákazníků je méně a marže klesá
  • Moc práce a zařizování a nakonec je z toho „mnoho povyku pro nic“…
  • S výsledky jste spokojený, ale šlo by to zlepšit…

Potřebujete-lipochopit (projasnit situaci) a pohnout se z místa…Potřebujete jasnou analýzu stávajícího stavu a jasná doporucení pro další postup… Zeptejte se nás na podrobnosti.


Úkol č. 2. Budoucí. Jak předvídat?

Pokud životnost Vašeho výrobku končí:

  • Konkurence se zvýšila a dřívější úspěchy již nelze zopakovat
  • Proto není jasné co dál
  • Co má následovat? Má vůbec něco následovat?
  • Pokud ano, „chytne se“ to nebo ne? Jaké jsou pro to předpoklady? Existují podobné zkušenosti?
  • Jak si zachovat získané zdroje, kvalifikaci, pracovníky při spuštení dalšího projektu?
  • Nebo je lepší dát stávajícímu podnikání „druhý dech“? Ale jak?

Tíží-li Vás tyto otázky zeptejte se nás na podrobnosti.


Úkol č. 3. Účelový. Do čeho vkládat peníze?

Pokud Vaše volné prostředky mizí:

  • Vaše podnikání je úspěšné a nevyžaduje další investice, ale vydělané peníze se rozplynou v inflaci…
  • Zatím to je v pohodě, ale růst se zpomaluje…. Zatím jsou peníze a musí být přijata rozhodnutí… Ale jaká?
  • Jaký druh podnikání bude organicky navazovat? Abych nemusel zanechat stávajícího podnikání a mělo by to smysl…
  • Dříve jste investovali volné prostředky do tradičních komodit (nemovitostí, cenných papírů...), jenže to již nefunguje…
  • Nebo když další podnikání již máte, ale není to nic moc…

Premýšlíte-li o tomto, zeptejte se nás na podrobnosti.

Co dostanete (příklad pro úkol č.1):

  • Vyhodnocení nabídky a poptávky zbozí či sluzeb pro zákazníky. Analýzy a vyhodnocení marketingové činnosti podniku. Charakteristika cílových skupin. Strukturované seznamy typických zákazníků (v rámci cílových skupin).
  • Vyhodnocení důvodů nízkého prodeje. Podrobný výčet úkolů, doporučení a návrhů ve vztahu k zákazníkům a, podle možností, také ve vztahu k nápadům na změnu trhu, prezentace. To znamená, že to bude odpověď na otázku „co se děje s prodejem a co s tím mám dělat“.
  • Marketingová strategie rozvoje podniku a strategie reklamní podpory produkce a služeb. Nápady. Výčet marketingových a reklamních řešení s přihlédnutím k zákonům vývoje na trhu a s přihlédnutím ke zkušenostem společnosti.

Objednávka

aaaadddaaaa